Agile Nedir?

Belirlenen bir işi yönetmek için günümüzde çeşitli proje yönetim metodolojileri bulunmaktadır. Bu yöntemler arasından sizin için en uygun olanı belirlemeye çalışırken muhtemelen “Agile” terimiyle karşılaşacaksınız. Peki, yeni yönetim projesi olan Agile gerçekten fayda sağlıyor mu? Gerçek şu ki, bu kapsamlı yöntem hakkında internet üzerinde karmaşık bilgiler mevcuttur. Şimdi birlikte Agile’ın ne olduğuna bir göz atalım. Agile nedir? Biraz bundan bahsedelim.

Agile(Çevik) Yöntem Nedir?

Çevik yazılım geliştirme basit prensiplere dayanan yazılım geliştirme metotları gruplarının genel adıdır. Bu metotlar genellikle alışılmış denetim ve uyum süreçlerini teşvik eden proje yönetim işlemlerine öncülük etmektedir. Bu yaklaşım; takım çalışmasıyla gelen liderlik psikolojisi, kendi kendini düzene sokma (örgütleme), sorumluluk, yüksek kalitedeki yazılımların hızlı dağıtımını onaylayan en iyi mühendislik örnekleri ve iş yaşamında müşteri ihtiyaçlarıyla şirketlerin temel amaçlarını, vizyonlarını koordine etme işlevi de görmektedir.

Agile Tarihi

1960’lar: Agile temellerini atan fikirler ve yöntemler ortaya çıkmaya başladı. Geleneksel su sızdırmaz yöntemi kullanılan yazılım projelerinde değişen gereksinimlere uyum sağlama zorluğuyla karşılaşılmıştır.

1970’ler ve 1980’ler: Geleneksel yöntemlerin zayıf yönleri daha belirgin hale geldi. Alternatif çözümler aranmaya başlandı, fakat Agile’ın temel unsurları henüz şekillenmemişti.

1990’ların başlarında, “hafif” yazılım geliştirme metodolojileri yükselişe geçti ve vurgulanan faydaları iteratif, esnek yaklaşımlar sağladı.

2001 – Agile Manifesto: Agile felsefesi resmi olarak belirlenmiştir. 17 yazılım geliştirme uzmanı, insan odaklı, esnek ve işbirlikçi yaklaşımların önemini vurgulayan Agile Manifesto’yu yayınladı.

Sonraki yıllar: Agile’a dayalı çeşitli metodolojiler ortaya çıktı. Scrum, Kanban, Lean, XP gibi çerçeveler, esnek yaklaşımlar sunarak günümüzde birçok sektörde tercih edilen bir yönetim yaklaşımı haline geldi.

Agile Manifesto

 

Manifesto, daha iyi bir yazılım geliştirmenin yöntemlerini açıklayan 4 ana madde ve 12 temel ilkeden oluşmaktadır.

Ana Madde

1. İnsanlar ve etkileşimler, süreçler ve araçlardan daha önemlidir.
2. Çalışan yazılım, kapsamlı dokümantasyondan daha önemlidir.
3. Müşteri işbirliği, sözleşme müzakeresinden daha önemlidir.
4. Değişime yanıt vermek, bir takip planını takip etmekten daha önemlidir.

Bu temel değerler Agile Proje Yönetimi’nin temelini oluşturur. Temel değerlerden açıkça anlaşılan şey, Agile yaklaşımların öncelikle işbirlikçi ve insan odaklı olmasıdır.

Agile Proje Yönetimi 12 Temel İlkesi

1. Müşteri Memnuniyeti: Müşteri memnuniyeti, projenin temel hedeflerinden biridir. Müşteri ihtiyaçları ve geri bildirimleri sürekli dikkate alınır ve projenin müşteri beklentilerini karşılaması sağlanır.
2. Esneklik ve Değişime Uyum: Agile, değişen gereksinimlere ve piyasa şartlarına hızlı ve etkin bir şekilde uyum sağlar. Planlar düzenli olarak gözden geçirilir ve değişiklikler kolayca entegre edilmelidir.
3. İteratif ve artırımsal gelişim: Projeleri küçük, işlevsel parçalara bölerek ve her bir geçişte yeni işlevsellik ekleyerek sürekli olarak geliştirir ve değeri daha erken aşamalarda teslim eder.
4. İşbirliği ve Ekip Çalışması: Proje ekibi, müşteriler ve paydaşlar arasında etkin bir işbirliği sağlar. Ekip üyeleri birbirleriyle düzenli olarak iletişim kurar ve birlikte çalışarak projenin başarısını sağlar.
5. Motive ve Öz-Organize Ekipler: Ekipler, kendi işlerini planlama ve organize etme özgürlüğüne sahiptir. Motive ve öz-organize ekipler, verimliliği artırır ve başarıya ulaşmaya daha kolay adapte olur.
6. Fonksiyonel ve kullanılabilir ürünler: Agile’ın her iterasyonda çalışan ve değer sağlayan ürünlerin oluşturulmasına odaklandığı bir şekilde ortaya çıkarılır. Her aşamada, işlevsel ve kullanılabilir ürünler oluşturulmaya devam edilir.
7. Sürdürülebilir Tempo: Ekip, sürdürülebilir bir tempoda çalışır ve iş yükü dengeli bir şekilde dağıtılmalıdır. Aşırı yüklenme ve zaman baskısı önlenmelidir.
8. Teknik Mükemmellik: Agile, teknik mükemmelliği vurgular ve kalite standartlarının yüksek tutulmasını destekler.
9. Basitlik: Çözümler ve süreçler mümkün olduğunca basit ve anlaşılır olmalıdır. Karmaşıklıktan kaçınılmalıdır.
10. Kendi Değerlendirmesi: Agile ekipler düzenli olarak kendilerini değerlendirir ve sürekli olarak gelişim için fırsatlar arar.
11. Yüz Yüze İletişim: Yüz yüze iletişim, etkin bilgi alışverişini ve anlaşılabilirliği artırır. Yazılı iletişimden daha fazla önem verilmelidir.
12. Değer Ölçümü: Agile, proje başarısını değer üzerinden ölçer. Müşteriye ve işe değer sağlayan çıktılara odaklanır.

Agile’ın amacı sürekli değişim, artan karmaşıklık ve belirsizliğe rağmen müşteri odaklı olarak kesintisiz değer üretmektir. Müşteri takımlara daima doğrudan ya da dolaylı olarak rehberlik eder. İşte bu noktada mucizelerin ortaya çıkmaya başladığı, son kullanıcı için yarattıkları etkiyi deneyimledikçe bu yenilikçi çalışma biçimine daha da anlam kazandırır.

Kaynakça

1. atlassian.com
2. agilemanifsto.org
3. wikipedia.org
4. techtarget.com